Uspešne žene

Žene mogu imati sve – intervju sa Cathy Engelbert, direktorkom Deloitte

Žene mogu imati sve – intervju sa Cathy Engelbert, direktorkom Deloitte

Da li žene mogu imati sve i podmiriti nepomirljivo? U intervjuu za Fortune, Cathy Engelbert, direktorka kompanije Deloitte tvrdi da je to ne samo moguće, već to pokazuje na ličnom primeru.

Kad tvrdnja da žene mogu imati sve dolazi od žene koja je na čelu kompanije od 75.000 ljudi i, istovremeno, ima tinejdžere sa kojima ima odličan odnos i ne propušta njihove aktivnosti, teško je ne poverovati i ne zapitati se „Kako da i same učinimo isto, kako da pomirimo nepomirljivo?„.

Da li je moguće napraviti balans između posla i privatnog života, da li je neophodno žrtvovati nešto zarad višeg dobra i kako postići da, kao žena, imamo sve što želimo od života – odgovara nam upravo žena koja je 30 godina u kompaniji Deloitte – koju je bila spremna da napusti nakon rođenja dece – i definitivno vredi da je poslušamo.

O novom i drugačijem načinu porodiljskog odsustva u Deloitte

Prošlog septembra, Deloitte je najavio da će svi zaposleni imati porodično odsustvo u trajanju od 16 nedelja i to na vašu inicijativu. Recite nam nešto više o tome?

Trebalo nam je nešto više od pukog porodiljskog odsustva, uradili smo iscrpne analize i došli do zaključka da ponudimo plaćeno porodično odsustvo koje se odnosi ne samo na rođenje dece, već i na u potpunosti plaćeno odsustvo za brigu o bilo kom članu porodice. Za razliku od vremena kada sam ja dobijala svoju decu, u Deloitte smo imali porodiljsko u trajanju 6 – 8 nedelja, dok je moj suprug imao svega 1 dan odsustva, tako da je ovo velika stvar za sve naše zaposlene.

Da li biste vi uzeli 16 nedelja odsustva u toj fazi i da je to bilo moguće tada?

Verovatno bih. Uradili smo analizu gde smo utvrdili da su žene uglavnom i uzimale toliko odsustva, ali su ga spajale sa odmorom i bolovanjem, tako da je ova poruka dobar znak i oslobađa ih dela pritiska oko toga. Ujedno, ovo bi trebalo da podstakne i muškarce da uzmu odsustvo i iskoriste priliku da se povežu sa decom.

O razlici između sponzora i mentora

Možete li nam objasniti razliku između mentora i sponzora?

Mentor je neko ko vam gotovo postane prijatelj, glas razuma, neko kome ćete otići po savet kad dobijete zadatak, ko će vam reći „Nemoj uzeti onaj, već zadatak koji ti želiš„. Sponzor je neko ko ima moć i uticaj u prostoriji u kojoj se odlučuje o različitim stvarima koje treba da uradiš tokom svoje karijere i obično ne odlaziš njima, već mentoru. Sponzor je neko ko, verovali ili ne, stoji u pozadini i ko govori „Mislim da ima potencijala i da treba da uradi ovo i ovo„; neko ko stoji iza scene i govori kako izgleda to što treba da radiš. Sponzori su ti koji vuku konce ka napretku.

zene-mogu-imati-sve-intervju-sa-cathy-engelbert-v

O ženama liderima

2015. ste postali ste prvi ženski CEO u Deloitte i prvi ženski CEO u većoj uspešnoj američkoj firmi. i u to vreme, rekli ste da vam je bilo neprijatno zbog tolike pažnje. Šta mislite o tome danas?

Da, u to vreme mi je bilo neprijatno jer nisam stremila ka tome da budem CEO, ali jesam stremila da budem lider. Bilo mi je malo čudno što su ljudi pravili veliku frku oko toga i tada sam rekla da to ne treba da bude primer već norma. Mislim da mi je vremenom postalo prijatnije jer sam shvatila da sam uzor ženama, treba nam više žena lidera i to treba da bude norma.

O poslu i karijeri u današnjem svetu

Koji je vaš savet mladima koji tek započinju svoje karijere u ovoj eri eksponencijalne nesigurnosti, kako ste sami rekli?

Moj savet broj jedan koji roditelji mrze kada ga dajem jeste: da nikada ne maturiraju, da budu radoznali kako se svet razvija. Uvek preporučujem knjigu osnivača Svetskog Ekonomskog Foruma, Klausa Schwaba „The Fourth Industrial Revolution„; koja govori o promenama koje se dešavaju i verovatnoći da će se promene desiti. I svaki student koji pročita ovu knjigu, bolje će razumeti o tim promenama i videće fuziju fizičkog, digitalnog i biološkog sveta u kojem živimo. Takođe, nađite nešto do čega vam je strastveno stalo.

Kako prenosite radnu etiku na svoju decu koja odrastaju, verovatno, u većem izobilju nego što ste ga vi sami imali?

Da, apsolutno. Gledaju me i vide koliko radim, koliko mnogo ulažem u to što radim, istovremeno im stavljajući do znanja da su važni prioriteti i da ne treba propustiti bitne trenutke u svom privatnom životu. Deca treba da vide da naporno radite, ali je važno da shvate da treba pronaći strast u onome što sami žele da rade.

O ravnoteži poslovnog i porodičnog života

U različitim fazama svoje karijere trebala mi je različita doza fleksibilnosti; dok su mi deca bila mlađa, više sam im trebala i trudila sam se da budem ranije kod kuće i budem što više sa njima. A danas kad su tinejdžeri više me i ne gledaju kad dođem kući. Treba balansirati i postarati se da napravite dogovor sa partnerom da je neko uvek kod kuće, osmisliti porodični ekosistem u kojem stvari funkcionišu.

Intervju sa Cathy Engelbert deo je podkasta koji u celosti možete poslušati ovde:

Facebook